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江苏某集团房产公司薪酬设计咨询项目案例

浏览次数466    日期:2014-08-14

业务类别:人力资源
项目背景:
      某集团公司成立于1998年,是一家以房产开发为主,高新产业和养老产业为辅的多元化集团公司,公司拥有18家子公司,分布于江苏、北京、上海、河南等地。通过近8年的发展,公司员工人数已达300多人,公司资产总额以年平均55.2%的速度递增,营业总收入以每年翻一番的速度增长,预计公司2006年销售收入将突破5亿元。凭借较强的开发能力,旗下房产公司为客户创造了满意的生活环境,并通过资源整合,房产公司已发展成为与世界同步,具备强劲竞争力的企业。
      随着房产公司在业务规模上不断壮大,原有的薪酬体系已成为制约企业发展的障碍。随着企业战略目标的实施,如何突破薪酬体系这个瓶颈就显得非常关键。因此该公司邀请博维咨询为其进行薪酬体系项目咨询。
关键问题:
(1) 公司人力资源部门被边缘化,部分监督、反馈的功能缺失。
(2) 公司核心流程不清晰,导致部分岗位责权利不清。在薪酬方面员工普遍存在吃大锅饭现象。
(3) 公司对核心岗位的员工激励不够,导致相关岗位流动性较大,或者招不到相应的人才,同时低能高岗现象普遍存在。
(4) 现有公司薪酬制度不完善,员工工资结构不合理,没有全面的绩效考核。管理层业绩考核指标设置不科学。
(5) 福利制度不规范,公司没少花钱,员工满意度依然不高。
博维咨询项目基本思路:
(1) 通过外部调研了解当前该区域市场、行业、薪资结构等情况,在企业内部实施
(2) 理解公司战略目标,组织架构,核心流程。
(3) 根据公司业务实施情况以及工作流程,完善公司组织架构,理清各部门职责。
(4) 确定的组织架构中的各级岗位,对各级岗位进行工作分析并编写岗位说明书。
(5) 按照岗位说明书标准对确定的各岗位进行评估,确定相应岗位的等级。
(6) 在预算范围内设置薪酬体系,并对公司员工进行入职入级。
项目成果:
      通过前期的调研与访谈,对公司现有的公司战略、组织架构、业务流程进行了梳理;明确了各岗位职责,建立与绩效紧密挂钩的薪酬福利制度以及员工入职入级的评估体系,帮助企业“修炼内功”,使企业在战略实施过程中出击有利,方向一致。

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hao

李毅       回复时间:2014-08:26 15:47:40
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