市场营销 < 博维管理咨询

福建某电机集团战略、营销及人力资源咨询案例

浏览次数483    日期:2014-08-14

项目背景
Ø  在国际形式快速变化的今天,以电机出口为主的企业如何应对国际形式?
Ø  以外贸为主的电机企业如何在国内建立自己的销售渠道?如何迅速地占领市场?
Ø  现在人力资源管理体系缺失,薪酬体系对员工没有激励性,如何通过薪酬体系的完善和绩效考核提升企业的竞争力?
 
基本思路
Ø  从企业的使命和愿景开始,明确长远的发展战略规划
Ø  建立国内销售渠道;
Ø  以客户需求为导向,从市场、产品、技术等方面规划营销策略;
Ø  建立竞争性的薪酬体系,以管理人员、技术人员、营销人员和生产人员不同序列设计不同的薪酬和绩效考核方式,发分发挥员工的积极主动性。
 
项目成果
Ø  制定总体战略规划、业务战略规划、产品战略规划及职能战略规划
Ø  重构组织结构,完善职责管理体系,明确岗位职责说明书
Ø  组织实施岗位评价,以价值贡献为导向体现内部公平性
Ø  设计薪酬管理体系,合理构建薪酬结构
Ø  设计总管理序列、技术序列、职能序列和操作序列的绩效管理体系
Ø  后期辅导方案的实施落地
 
客户评价
咨询过程让客户受益很大,培养和提升了客户相关管理人员的专业技能,为企业的发展提供了强大的推动作用。

登录以后才可以评论!登录
登录关闭
用户名:
密码: