成功案例 < 博维管理咨询

南方某农村商业银行

浏览次数1656    日期:2011-09-21

业务内容
提供总体战略规划、业务战略规划、薪酬管理体系、绩效管理体系管理咨询
项目背景和客户需求
    农信社总资产规模1000亿元,下设600个网点,4000名员工。占当地年盈利超过10亿元,面对日趋激烈的市场竞争,战略定位不清晰,人力资源不适应市场竞争问题越来越突出
 • 如何制定具有竞争性的战略规划
 • 如何实现战略目标落地
 • 如何实现内部公平,如何实现有效激励
 • 现有人力资源状况与该行发展战略的要求不相匹配,尚未形成完整、高效的人力资源管理体系
基本思路
 • 从使命和愿景明确战略规划
 • 从职位、薪酬、绩效三个相互关联方面系统性构建该行人力资源管理体系的核心
 • 核心是战略目标分解和激励机制建设
项目成果
 • 制定总体战略规划及业务战略规划
 • 梳理该行组织体系,通过工作分析,编制该农信社各岗位《职位说明书》
 • 组织实施岗位评价,以价值贡献为导向体现内部公平性
 • 设计农信社薪酬管理体系,合理构建薪酬结构
 • 设计市联社、基层社绩效管理体系
 • 提供了后期辅导
客户评价
 • 项目成果具有可操作性,结合区域特性、企业特性和发展阶段性,总体评价可用“分析准、方法新、工作实”来概括。

登录以后才可以评论!登录
登录关闭
用户名:
密码: