成功案例 < 博维管理咨询

中部某省会城市商业银行

浏览次数485    日期:2012-11-11

业务内容
薪酬、绩效等人力资源管理咨询服务
项目背景和客户需求
     该银行有70家支行,1500名员工,经过几年快速发展,人力资源成为发展的障碍,博维咨询公司在帮助他们完成战略规划后,紧接着开始人力资源项目,并提供了大量的培训服务
 • 如何实现战略目标落地
 • 现有人力资源状况与该行发展战略的要求不相匹配
 • 尚未形成完整、高效的人力资源管理体系
基本思路
 • 从职位、薪酬、绩效三个相互关联方面系统性地构建该行人力资源管理体系的核心,要求可操作性强
项目成果
 • 梳理该行组织体系,通过工作分析,编制该行总部各岗位《职位说明书》
 • 组织实施岗位评价,以价值贡献为导向体现内部公平性
 • 设计该行薪酬管理体系,合理构建薪酬结构
 • 设计该行绩效管理体系
 • 提供了文化宣导权和实施辅导,以及相关课程的培训工作
客户评价
  • 你们工作的专业性和敬业精神给我们的员工树立了标杆
  • 针对我们的企业进行了独特的思考和设计,细致的辅导为今后工作的持续开展增添了信心
  • 后续继续进行了能力素质模型、海外培训和企业文化咨询的合作

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