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西部某省级投资控股公司

浏览次数581    日期:2014-05-11

业务内容
提供总体战略规划、业务战略规划、人力资源、企业文化管理咨询
项目背景和客户需求
    该控股公司是中西部某省级国有控股独资有限责任公司,主要从事投融资和资产经营管理,引领各类资金投向对区域内经济社会发展具有战略意义的领域,推动重大项目建设。公司的经营范围主要包括投融资及资产经营管理,投资重点是交通、能源、水务、旅游、农业、优势资源开发、节能环保及省政府授权的其他领域。
 • 经营决策更多的体现政府导向,运营的市场化程度和运行效率不高。
 • 承担的政府指令性项目多属重点基础设施项目或市政设施项目,投资金额大、投资期集中、收益期限长、投资回收慢。
 • 融资结构单一,间接融资比重较大
 • 地方政府投融资公司数量和债务总额的快速增长,货币政策由“适度宽松”转向“稳健”,对公司的融资能力产生相应的影响
 • 现有人员来源广泛,多种旧有文化并存
基本思路
 • 明晰控股公司战略定位:以政府指令性投资为基础,专注于股权投资业务及其市场化运作的现代化大型国有投资控股集团公司。
 • 明晰战略方向,以股权投资为核心,以股权多元化、资产证券化推动推动国有资产的市场化布局
 • 明晰业务形态定位及布局:根据各业务对控股公司发展未来发展的重要性和战略贡献的程度大小,先整合,再布局,后提升
项目成果
 • 总体战略设计,明晰集团公司整体战略(即公司战略)的使命、愿景、核心价值观,明晰发展原则和战略阶段,制定远景目标及第一阶段主要指标建议。
 • 业务战略设计,进行业务板块战略定位,分析主要业务单元未来5年可能的市场定位,提出主要业务单元主要战略目标值(建议值)
 • 制定战略实施重点目标、实施行动计划及实施保障措施。
 • 在战略规划基础上对控股公司总部制度、流程进行优化
 • 围绕战略目标、结合国资委任期目标和年度考核目标要求,对总部薪酬和总部职能部门及子公司绩效考核体系进行优化
 • 对公司企业文化体系建设进行重新梳理和提炼
实施效果
 • 在近一年的项目期间,共提交四十余年的报告,项目成果受到公司高层、国资委领导的一致肯定,推动实现了合理的业务布局和稳健增长。
 • 后续就控股公司公司泛金融各板块业务从市场竞争、发展条件和发展能力方面进行了系统的战略评估,并受托完成了提交省国资委的控股公司战略规划报告等增值服务,受到客户好评。

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