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南方某大型城市建设投资集团

浏览次数640    日期:2014-07-11

业务内容
总体战略规划、业务战略规划、职能战略规划管理咨询
项目背景和客户需求
   该城投集团是南方某大型城市负责城建板块的建设投资机构,承担优化城市资产组合,按市场规律经营管理城市资源,扩大城市建设资金来源渠道,进一步做大做强城市基础设施产业的重要功能。
 • 集团处于初建时期,其使命、愿景、核心价值和发展战略都还欠缺
 • 主要业务集中非经营性项目和准经营性项目,经营性项目比较少
 • 融资模式单一,基本以银行贷款为主
 • 组织建设和管理方面存在的不足,总部管理幅度较窄,人员结构呈倒“三角形”
 • 部门缺失部分职责,某些部门职责划分不够科学
基本思路
 • 由于城投公司所在的行业比较特殊,项目组选择了六个维度进行针对性分析并提出解决方案
 • 城投行业发展背景、现状和发展趋势,深入了解行业的发展脉络,探求发展趋势
 • 城投公司与地方政府的关系分析,明确城投企业与地方政府之间的角色定位,以便于确定企业发展方向
 • 探究城投公司的运作模式,寻找一定条件下的最佳模式,实现企业的发展目标
 • 进行系统化的城投公司价值链分析,明确城投企业价值链的组成,审视企业在各环节上的能力,并突出其中的核心竞争力
 • 深入进行城投公司的投融资模式、渠道分析,以寻找多元化融资模式的组合和实现路径
项目成果
 • 总体战略规划,对城投集团所处的外部环境进行分析,以了解城投行业中的机会和风险分析,其次对城投集团的自身能力进行分析,了解城投自身的核心能力所在,以判断城投能做什么。再次,对相关“标杆企业”进行研究分析,提炼出相关“最佳实践”供城投借鉴参考。最后,将上述各方面的因素综合起来,勾画出城投的近期、中期、长期和远期的发展方向、目标及实现的主要路径和举措。
 • 业务战略规划。对城投集团所处的行业(基础设施行业、房地产行业、文化旅游行业、地下空间行业、广告行业、金融行业)进行整体性分析。根据集团的核心竞争力表现为“资源整合能力”的结论,在资源整合的基础上,根据新的业务板块规划业务板块战略。
 • 职能战略规划,在集团管控模式及组织优化的基础上,制定了人力资源管理、审计管理、财务管理、项目管理等四个职能战略
实施效果
 • 在项目期间,共提交《城投集团3年、5年及10年战略规划报告》《城投集团外部环境分析报告》《城投集团自身状况分析报告》《城投战略规划相关案例汇编》《城投集团标杆研究报告》等十余份报告,项目成果受到公司高层的高度肯定。

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