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管理咨询

博维薪酬管理咨询观点

1.薪酬管理的目标应基于人力资源战略而设立,而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬体系的建立和完善,是战略成功落地的重要保障。

2.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,只有系统性认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。

3.只有在岗位评估基础上,在战略导向原则、相对公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济性原则和合法原则的指导下,才能真正建立以内部公平和外部竞争为基础的整体薪酬策略。

博维薪酬管理咨询服务内容

1.薪酬调研和分析

了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况,明确企业现行薪酬在市场上的定位,评估各岗位相对价值贡献,明确各职位等级,保证薪酬内部公平性。

博维薪酬设计模型

2.薪酬制度设计

制定薪酬管理流程和制度

3.薪酬体系设计

确定薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。

提供薪酬新旧体系套改方案。

博维绩效管理咨询观点

绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面。

绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

绩效管理注重沟通与反馈,注重内容与形式的统一。

博维绩效考核设计模型

博维绩效管理咨询服务内容

通过提供有针对性的、可操作性的、个性化的绩效管理体系与实施辅导,带动企业管理的全面提升,最终实现企业价值提升。

1.依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。

2.设计考核结果运用方案

3.绩效管理工作中的权限和责任划分

4.设定绩效考核周期、考核者与被考核者

5.编制绩效考核管理制度及考核流程

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