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管理咨询

博维制度优化咨询观点

制度优化是指能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节,并有针对性地通过制度的建设、补充,不断优化企业管理制度体系,提升和强化管理效力。

对企业内部管理制度建设的考察,至少应从制度本身、制定程序、制度执行与监督、制度配套改革体系建设等几方面进行。

制度体系本身必须和企业的战略实现进行分配,同时有合理的组织结构作为支撑,有效的制度体系以明确部门以及岗位职责为前提。

博维咨询制度体系建设模型

博维制度优化咨询服务内容

1.现有管理制度流程

2.制度体系评估。构建评估模型,从制度意识、制度框架体系、制度管理等维度进行评价。

3.管理制度框架体系优化设计。包括明确岗位职责、设计制度管理办法原则、制定管理各项章程、确定考评体系。

4.管理制度内容优化设计

5.制度汇编及整合。

博维流程优化咨询观点

流程优化是一项策略,是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程。流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。

流程优化需要依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标,并在总体目标的指导下,制定每类业务或单位流程的改善目标。

博维流程优化咨询服务内容

1.流程梳理

流程调研。通过访谈、问卷调查、实地调查、跟踪研究等方法研究企业现有流程。

行业内管理及业务流程、标杆企业流程研究

流程描述。明确流程的目标及关键成功因素。

2.流程优化

总结企业流程存在问题,设计公司架构调整方案,确定岗位职责,设计或优化管理流程及业务流程。

协作完成组织架构调整剂岗位职责调整。

流程方案实施指导,确保方案落地。

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